Modificarea limbii de afisare in Windows 8

Adaugarea site-urilor la favorite, utilizarea si organizarea preferintelor in Internet Explorer
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Pentru a modifica limba de afisare in Windows 8, cititi cu atentie pasii care urmeaza. In primul rand adaugați limba dorita, dupa care o descarcați si o instalati. Limba afisata este cea pe care o vedeti cel mai adesea in Windows 8 si in aplicatii.

PASI DE URMAT

1. Trageti cu degetul din marginea din dreapta a ecranului > atingeti optiunea "Setari" > atingeti optiunea "Modificare setari pentru PC".

Daca utilizati un mouse, indicati spre coltul din dreapta jos al ecranului, miscați in sus indicatorul mouse-ului, faceți click pe optiunea "Setari", apoi faceti click pe optiunea "Modificare setari pentru PC".

2. Atingeti sau faceti click pe optiunea "Timp si limba", apoi pe optiunea "Regiune si limba".

3. Atingeti sau faceți click pe limba pe care doriti sa o setati ca limba de afișare.

4. Atingeți sau faceți click pe optiunea "Stabilire ca principala" pentru a muta limba in partea de sus a listei. Dacă limba poate deveni limba dumneavoastra de afisare in Windows 8, veti vedea ca scrie "Va fi limba de afișare după următoarea conectare" sub limba selectata.

5. Reporniti calculatorul si apoi conectati-va din nou pentru a va fi afisat Windows 8 in limba selectata de dumneavoastra.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Elaborarea planurilor de proiect

de Adrian Viziteu

Elaborarea planurilor de proiect presupune parcurgerea urmatorilor pasi: 1. Schitarea sablonului planului 2. Definirea si analiza elementelor care alcatuiesc proiectul + analiza riscurilor asociate 3. Identificarea activitatilor de proiect si a...

Management Proiecte

Exemplu de prioritate si severitate

de Adrian Viziteu

Exista numeroase feluri in care problemele pot fi prioritizate, precum: • Este obligatoriu de avut Schimbarea este esentiala proiectului • Ar trebui Schimbarea este importanta si absenta ei afecteaza negativ Business Case-ul • Nu este nevoie (pentru...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Planurile Proiectului

de Adrian Viziteu

Scopul Planurilor Proiectului este de a facilita comunicarea si controlul prin definirea mijloacelor de livrare a elementelor care alcatuiesc proiectul: unde si cum si de catre cine + realizarea estimarilor legate de cand si cat de mult. Gestionarea...

Management Proiecte

Inmanarea, transferul Elementelor de Proiect

de Adrian Viziteu

Elementele proiectului trebuie inmanate, transferate grupurilor Operational si Intretinere, inainte ca proiectul sa fie incheiat. Inamanarea, transferul elementelor proiectului poate fi realizata toata deodata sau abordarea proiectului poate include...

Management Proiecte

Calitatea in cadrul Proiectului

de Adrian Viziteu

Scopul Calitatii in cadrul Proiectului este acela de a defini si implementa mijloacele prin care proiectul va crea si va certifica daca rezultatul obtinut serveste scopului proiectului. Calitatea in cadrul Proiectului defineste abordarea metodologiei de...

Management Proiecte

Planificarea Urmatoarei Etape de Proiect

de Adrian Viziteu

Planul Etapei de Proiect pentru urmatoarea etapa de gestionare a proiectului este creat spre finalul etapei curente de gestionare. Activitatile de incheiere trebuie planificate in cadrul Planului Etapei de Proiect, pentru ultima etapa a proiectului. ...

Management Proiecte

Autorizarea incheierii proiectului

de Adrian Viziteu

Incheierea controlata a unui proiect este la fel de importanta ca demararea sa in mod controlat. Trebuie sa existe un punct in care obiectivele definite in versiunea initiala si versiunile curente ale Documentatiei ce priveste Initierea Proiectului si...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Examinarea problemelor aparute in proiect
Tehnici de evaluare a progresului in cadrul proiectului
Abordarea, in raport cu adaptarea metodologiei de proiect la specificul proiectului
Responsabilitatile ce privesc centralizarea Documentatiei de Initiere a Proiectului
Metodologia de gestionare a proiectului adaptata pentru a se potrivi mediului de proiect
Capturarea problemelor aparute in proiect
Despre Calitatea in cadrul Proiectului
Bugetul de risc
Registrul ce priveste Calitatea in cadrul Proiectului
Conventii de exprimare si folosire a termenilor specifici in cadrul unui proiect
Autorizarea incheierii proiectului
Mecanismele de Control pe care Comisia de Conducere a Proiectului le are la dispozitie in cadrul proiectului
Procedura de control a problemelor si schimbarilor aparute in cadrul proiectului
Actiuni recomandate, actiuni ce privesc definirea, pregatirea mecanismelor de control ale proiectului
Procedura ce priveste Configuratia Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal