Tehnici de evaluare a investitiei

Tehnici de evaluare a investitiei
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Tehnicile de evaluare a investitiei includ:

Costurile pe toata durata de viata a rezultatului si beneficiilor: Analiza costurilor totale cu implementarea rezultatului si beneficiilor si toate celelalte costuri incrementale de operare si intretinere

Beneficiile nete: Analizand valoarea totala a beneficiilor minus costurile de implementare si costurile de operare, calculate pe o perioada definita de timp

ROI (Returnarea Investitiei): Profiturile sau reducerile rezultate din investitii (aceleasi cu beneficiile nete, daca beneficiile sunt doar de ordin financiar)

Recuperarea investitiei: Calcularea perioadei de timp necesara returnarii investitiei (ROI) pentru a recupera suma investita initial

Fluxul de numerar scazut: In baza valorii actuale a banilor, reprezinta un mod de a exprima viitoarele beneficii. Cateodata fluxurile de numerar scazute includ si ajustarile pe parte de risc, avand in vedere compania si nivelul de incredere acordat de aceasta, in ceea ce priveste materializarea tuturor beneficiilor

Valoarea actuala neta: Reprezinta valoarea totala a viitoarelor intrari de numerar minus investitia initiala. De exemplu, daca inflatia este de 6%, valoarea banilor se injumatateste la fiecare 12 ani. Daca un proiect estimeaza ca un beneficiu de 500.000 de euro se va materializa in anul 12, atunci acesta valoreaza doar 250.000 de euro, raportat la valoarea actuala a banilor

Analiza sensibilitatilor afacerii la diverse scenarii: Business Case-urile sunt bazate pe anumite preziceri. Pentru a putea vedea cat de solid este Business Case-ul, este necesar sa fie inteleasa relatia dintre factorii de intrare (precum costurile de proiect, graficul de realizare a proiectului, calitatea proiectului, scopul proiectului, riscurile asociate proiectului) si factorii de iesire (precum costurile de operare si intretinere, beneficiile si riscurile). Analiza sensibilitatii afacerii la diverse scenarii implica ajustarea factorilor de intrare in asa fel incat factorii de iesire sa nu mai poata justifica investitia. De exemplu, proiectul este demn de a fi realizat daca acesta poate fi derulat in doar patru luni, dar daca perioada necesara de derulare este de 6 luni, atunci acesta nu se mai merita a fi realizat.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Management Proiecte

Initierea Proiectului - introducere si scop

de Adrian Viziteu

Scopul procesului Initierea Proiectului este de a stabili baza proiectului, permitand astfel companiei sa inteleaga munca ce priveste livrarea elementelor care alcatuiesc proiectul, inainte de a-si lua un angajament in ceea ce priveste cheltuielile. ...

Management Proiecte

Management Proiecte

Atentia concentrata pe rezultatul proiectului

de Adrian Viziteu

Intotdeauna o metodologie de proiect trebuie sa se axeze pe definirea si livrarea de rezultate, in special pe cerintele ce privesc calitatea rezultatului. Succesul unui proiect este garantat de abordarea orientata pe rezultat si in niciun caz de...

Management Proiecte

Interesele in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Principiul metodologiei de gestionare a proiectului, cel al rolurilor si responsabilitatilor definite, impune ca intotdeauna sa existe 3 actionari ai proiectului (companie, utilizatori, dezvoltator) si impune ca toti acesti 3 actionari sa fie...

Management Proiecte

Acceptarea unui Pachet de Lucru

de Adrian Viziteu

Principiul de baza este ca inainte de a aloca un Pachet de Lucru unei echipe de proiect, trebuie sa existe un acord intre Managerul de Proiect si Managerul Echipei de Proiect, legat de ceea ce urmeaza a fi livrat, legat de cerintele de raportare, de...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Introducere in Managementul Proiectelor

de Adrian Viziteu

Metodologiile de gestionare a proiectelor pot fi proprietare sau non-proprietare, generice sau "dedicate" pe anumite domenii si tipuri de proiecte. Metodologiile generice de gestionare a proiectelor pot fi aplicate oricarui tip de proiect, indiferent de...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Managerul de Proiect

de Adrian Viziteu

Managerul de Proiect este singura persoana care se ocpa de gestionarea de zi cu zi a proiectului. Managerul de Proiect are autoritatea de a conduce proiectul in numele Comisiei de Conducere a Proiectului, in limitele impuse de acesta. In metodologia de...

Management Proiecte

Problemele aparute in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Termenul "probleme", in contextul metodologiei de gestionare a proiectului, se refera la orice eveniment relevant care a avut loc, care nu a fost planificat si care necesita sa fie gestionat. O problema poate fi reprezentata de o ingrijorare, o...

Management Proiecte

Management Proiecte

Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului

de Adrian Viziteu

Business Case-ul in varianta scurta, elaborat in timpul procesului "Demararea Proiectului", trebuie actualizat sa reflecte estimarile ce privesc timpul si costul, conform datelor din Planul Proiectului, impreuna cu riscurile agreate in Registrul...

Management Proiecte

Nivelele ce privesc Exceptiile Aparute in Proiect

de Adrian Viziteu

Rezultatul revizuirii progresului reprezinta o decizie luata in urma careia se observa daca Pachetul de Lucru, Planul Etapei de Proiect sau Planul Proiectului se incadreaza sau sunt prevazute a se incadra in limitele tolerantelor agreate. • Exceptiile...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Managerul Echipei de Proiect

de Adrian Viziteu

Responsabilitatea principala a Managerului Echipei de Proiect este de a se asigura ca se produce rezultatul alocat lui de catre Managerul de Proiect. Managerul Echipei de Proiect ii raporteaza Managerului de Proiect si este condus, in consecinta, de...

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal