Tehnici de estimare a riscului

Tehnici de estimare a riscului
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Riscurile pot fi estimate folosind o serie de tehnici, precum:

Graficele de probabilitate

Acestea sunt reprezentari grafice ale posibilelor evenimente ce pot rezulta datorita anumitor circumstante.

Un grafic de probabilitate poate fi folosit, in ceea ce priveste riscul, pentru a previziona un rezultat intr-un fel masurabil, dat fiind faptul ca informatii, date istorice sunt folosite pentru a determina probabilitatea ce priveste concretizarea, in acest sens, a fiecarei circumstante.

Graficele de probabilitate ajuta cu comunicarea catre membrii proiectului sau catre persoanele responsabile cu luarea deciziilor, in ceea ce priveste probabilitatea, pentru ca in urma comunicarii diferite situatii sa rezulte, raportat la circumstantele existente.

Definirea, calcularea, cuantificarea unei valori a riscului

Aceasta tehnica cuantifica riscul prin combinarea costului si a impactului riscului cu probabilitatea materializarii riscului. Valoarea asteptata in acest sens este folositoare atunci cand o masura trebuie luata in ceea ce priveste riscul, pentru a permite prioritizarea riscurilor.

De exemplu, daca costul unui risc este de 160.000 Lei si probabilitatea sa de materializare este de 25%, atunci valorea asteptata este de 40.000 de Lei.

Analiza "Pareto" a riscului

Aceasta tehnica ordoneaza riscurile imediat ce acestea au fost evaluate, pentru a putea determina ordinea in care acestea trebuie tratate.

Analiza de tip "Pareto" poate fi folosita pentru a le permite celor care gestioneaza si conduc proiectul sa poata lua decizii in privinta riscurilor care au potentialul de a avea cel mai mare impact asupra obiectivelor proiectului.

Ordonarea amenintarilor si oportunitatilor din punct de vedere calitativ

Se folosesc pentru aceasta tehnica valori de ordonare a amenintarilor si oportunitatilor din punct de vedere calitativ.

Gradele de probabilitate sunt valori ale probabilitatii derivate din procente si gradele de impact sunt selectate pentru a reflecta nivelul impactului asupra obiectivelor proiectului. Valorile prezentate sub forma de grid sunt o combinatie a unei anumite probabilitati si a impactului si sunt determinate de inmultirea probabilitatii si a impactului.

Acest mod este folosit pentru a dispune de o evaluare a severitatii unui risc, permitand astfel ordonarea riscurilor in vederea prioritizarii acestora de catre cei care gestioneaza si conduc proiectul.

De exemplu, Comisia de Conducere a Proiectului poate defini tolerantele unui risc dandu-i acestuia o valoare mai mare de 0,18 si in acest caz, Comisia de Conducere a Proiectului poate necesita in mod obligatoriu un raspuns pentru situatia in care un risc are determinata o valoare mai mare de 0,045.

Este recomandata intelegerea urmatoarelor lucruri:

• probabilitaeta amenintarilor si oportunitatilor, in ceea ce priveste materializarea lor

• impactul fiecarei amenintari si oportunitati, in raport cu obiectivele proiectului. De exemplu, daca obiectivele sunt raportate la cost si timp, impactul amenintarilor si oportunitatilor trebuie masurat folosind unitati de masura ce privesc costul si timpul

• proximitatea, locatia acestor amenintari si oportunitati, raportata la data cand acestea se pot materializa

• cum anume impactul amenintarilor si oportunitatilor poate afecta si deci, schimba, durata de viata a proiectului.

O modalitate buna de a centraliza riscurile si estimarile este de a crea profiluri de risc.

Un profil reprezinta, de exemplu, o situatie care reiese intr-un punct anume al proiectului, in care se poate observa mediul raportat la riscuri.

Trebuie reamintit ca toate inregistrarile facute in Registrul ce priveste Riscurile Proiectului au asociate numere de identificare unice. Exista riscuri care se regasesc deasupra si sub tolerantele acceptate, riscuri pe care compania nu le tolereaza decat in anumite circumstante speciale. Mangerul de Proiect trebuie neaparat sa comunice in acest sens cu Comisia de Conducere a Proiectului.

Rezumatul profilului de risc poate de asemenea fi folosit pentru a arata tendintele. De exemplu, in ceea ce priveste un risc care anterior a fost inregistrat ca avand probabilitate mica si impact mare, poate fi observat acum cum probabilitatea acestuia de a se materializa creste.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Problemele aparute in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Termenul "probleme", in contextul metodologiei de gestionare a proiectului, se refera la orice eveniment relevant care a avut loc, care nu a fost planificat si care necesita sa fie gestionat. O problema poate fi reprezentata de o ingrijorare, o...

Management Proiecte

Roluri in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Pentru a fi flexibila si pentru a intruni nevoile diferite ale companiilor si ale proiectelor de diferite dimensiuni, metodologia de gestionare a proiectului nu defineste in cadrul proiectului posturi de conducere menite sa fie alocate individual...

Management Proiecte

Organizarea proiectului

de Adrian Viziteu

Nivelele de organizare ale proiectului Nivelul de conducere al companiei necesar pentru a lua decizii si angajamente este deseori prea ocupat pentru a se putea implica in derularea de zi cu zi a proiectului. Dar proiectele au nevoie de gestionare...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Etapele tehnice de proiect

de Adrian Viziteu

O alta metoda de a grupa munca este aceea de a defini tehnicile folosite sau elementele create. Acest lucru determina etape care includ elemente de proiect precum proiectarea, dezvoltarea si implementarea. Astfel de etape sunt considerate etape tehnice...

Management Proiecte

Management Proiecte

Elaborarea planurilor de proiect

de Adrian Viziteu

Elaborarea planurilor de proiect presupune parcurgerea urmatorilor pasi: 1. Schitarea sablonului planului 2. Definirea si analiza elementelor care alcatuiesc proiectul + analiza riscurilor asociate 3. Identificarea activitatilor de proiect si a...

Management Proiecte

Planificarea etapei de initiere a proiectului

de Adrian Viziteu

Initierea Proiectului necesita timp si consuma resurse. In acest sens, munca trebuie planificata si agreata, in exact acelasi fel ca munca realizata si in restul proiectului, asigurand in acelasi timp si faptul ca initierea proiectului se realizeaza in...

Management Proiecte

Management Proiecte

Specificatile Noi Aparute in Proiect

de Adrian Viziteu

Specificatiile noi aparute in Proiect sunt: • instruirea in ceea ce priveste rezolvarea noilor specificatii • amanarea deciziei in cea ce priveste noile specificatii • solicitatea unui Plan al Exceptiei aparute in Proiect, daca cererea de schimbare nu poate fi...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Durata etapelor de gestionare a proiectului

de Adrian Viziteu

Durata unei etape de gestionare a proiectului nu poate fi definita la modul general, ci in functie de fiecare proiect in parte. Etepele de gestionare trebuie sa fie mai scurte atunci cand sunt implicate riscuri mai mari, incertitudine sau complexitate - de exemplu,...

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal