Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect

Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Conducerea Companiei sau dupa caz, Conducerea Programului de Proiecte

• Pune la dispozitie strategia ce priveste controlul schimbarilor aparute in proiect, solutionarea problemelor si configuratia proiectului

Directorul de Proiect

• Stabileste bugetul ce priveste schimbarile si problemele care apar in proiect

• Stabileste alcatuirea Autoritatii Responsabila cu Schimbarile Aparute in Proiect

• Stabileste nivelele ce privesc severitatea problemelor aparute in proiect

• Stabileste sistemul de notare ce priveste prioritatile cererilor de schimbare si prioritatile specificatiilor noi

• Raspunde cererilor de indrumare venite din partea Managerului de Proiect

• Decide asupra problemelor transmise lui, pastrand accentul pus pe justificarea in continuare a proiectului, din punctul de vedere al afacerilor companiei

Reprezentantul Utilizatorilor

• Raspunde cererilor de indrumare venite din partea Managerului de Proiect

• Decide asupra problemelor transmise lui, pastrand accentul pus pe justificarea in continuare a proiectului, din punctul de vedere al afacerilor companiei

Reprezentantul Furnizorului Proiectului

• Raspunde cererilor de indrumare venite din partea Managerului de Proiect

• Decide asupra problemelor transmise lui, pastrand accentul pus pe pastrarea integritatii rezultatului proiectului

Managerul de Proiect

• Gestioneaza procedura ce priveste configuratia proiectului, impreuna cu Grupul Responsabil cu Acordarea de Suport in cadrul Proiectului, cand acest lucru este posibil

• Gestioneaza procedura ce priveste controlul problemelor si schimbarilor, impreuna cu Grupul Responsabil cu Acordarea de Suport in cadrul Proiectului, cand acest lucru este posibil

• Elaboreaza si intretine procedura de control ce priveste schimbarile aparute in proiect, impreuna cu Grupul Responsabil cu Acordarea de Suport in cadrul Proiectului, cand acest lucru este posibil

• Deruleaza actiuni corective.

Managerul Echipei de Proiect

• Deruleaza actiuni corective

Asigurarea Proiectului

• Ofera sfaturi asupra felului in care sunt rezolvate problemele

Grupul Responsabil cu Acordarea de Suport in cadrul Proiectului

• administreaza configuratia proiectului si procedurile ce privesc problemele si schimbarile aparute in proiect, dupa cum urmeaza:

• intretine inregistrarile, documentele ce privesc configuratia proiectului

• elaboreaza statusurile ce priesc elementele care alcatuiesc proiectul

• il asista pe Managerul de Proiect cu intretinerea Registrului Problemelor Proiectului.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Autorizarea Proiectului

de Adrian Viziteu

Aceasta activitate va fi declansata de o cerere transmisa de Managerul de Proiect, in vederea autorizarii livrarii proiectului si trebuie facuta in paralel cu Planul Etapei de Proiect sau Planul ce priveste Exceptia aparuta in Proiect. Obiectivul...

Management Proiecte

Exemplu de tolerante ce privesc riscul

de Adrian Viziteu

Un mare furnizor de electricitate nu poate tolera intreruperea sistemelor sale de suport in perioada critica de tranzactionare, adica din Noiembrie si pana la sfarsitul lunii Ianuarie. Proiectelor derulate nu le este permis sa introduca schimbari pentru...

Management Proiecte

Planificarea Urmatoarei Etape de Proiect

de Adrian Viziteu

Planul Etapei de Proiect pentru urmatoarea etapa de gestionare a proiectului este creat spre finalul etapei curente de gestionare. Activitatile de incheiere trebuie planificate in cadrul Planului Etapei de Proiect, pentru ultima etapa a proiectului. ...

Management Proiecte

Organizarea proiectului

de Adrian Viziteu

Nivelele de organizare ale proiectului Nivelul de conducere al companiei necesar pentru a lua decizii si angajamente este deseori prea ocupat pentru a se putea implica in derularea de zi cu zi a proiectului. Dar proiectele au nevoie de gestionare...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Metodele de evaluare in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Metodele de evaluare reprezinta mijloace prin care elementele proiectului in varianta finala sunt evaluate pentru a vedea daca acestea servesc scopului proiectului. Exista 2 tipuri de metode de evaluare, in functie de posibilitatile de a defini criterii de...

Management Proiecte

Management Proiecte

Livrarea Pachetului de Lucru

de Adrian Viziteu

Imediat ce Pachetul de Lucru a fost acceptat de Managerul de Proiect, notificarea ce priveste finalizarea lui trebuie trimisa inapoi Managerului de Proiect, imediat dupa finalizarea muncii pe respectivul Pachet de Lucru. Urmatoarele actiuni sunt...

Management Proiecte

Schimbarile Aparute in Proiect

de Adrian Viziteu

In raport cu metodologia de proiect, Schimbarile Aparute in Proiect pot fi centralizate in cadrul unei componente, al carei scop este acela de a identifica, evalua si controla potentialele schimbari si schimbarile aprobate in ceea ce priveste proiectul,...

Management Proiecte

Mecanisme de control bazate pe evenimente si timp

de Adrian Viziteu

Exista 2 tipuri de mecanisme de control al proiectului, pe toata perioada sa de derulare: • Mecanisme de control raportate la evenimentele proiectului Aceste mecanisme de control sunt derulate in momentul in care care un eveniment are loc in cadrul...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Principiile de gestionare in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Scopul metodologiei de proiect este de a pune la dispozitie o metoda care sa poata fi aplicata indiferent de marime, tip, organizatie, locatie sau cultura. Acest lucru este posibil doar daca metodologia de gestionare a proiectului aleasa se bazeaza pe...

Management Proiecte

Demararea Proiectului - obiective

de Adrian Viziteu

Obiectivul procesului Demararea Proiectului este de a asigura urmatoarele: • exista suficienta justificare din punctul de vedere al operatiunilor de afaceri ale companiei, pentru a initia proiectul, justificare documentata in Business Case-ul in...

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal