Reprezentantul Furnizorului Proiectului (Dezvoltatorul proiectului)

Reprezentantul Furnizorului Proiectului (Dezvoltatorul proiectului)
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Reprezentantul Furnizorului Proiectului (dezvoltatorul proiectului) reprezinta interesele celor care se ocupa cu proiectarea, dezvoltarea, achizitiile si implementarea rezultatului proiectului.

Rolul Reprezentantului Furnizorului Proiectului este raspunzator de calitatea rezultatului proiectului furnizat de dezvoltatorul proiectului si este responsabil de integrarea rezultatului proiectului din punct de vedere tehnic. Acest rol va include punerea la dispozitie de resurse si tot in cadrul rolului pe care Reprezentantul Furnizorului Proiectului il are, acesta trebuie sa se asigure ca propunerile ce privesc proiectarea si dezvoltarea rezultatului proiectului sunt realistice si realizabile, in conditiile impuse de proiect.

In cele mai multe cazuri, Reprezentantul Furnizorului Proiectului de asemenea reprezinta interesele celor care vor intretine rezultatul proiectului dupa finalizarea proiectului, precum echipele de mentenanta si suport.

Exceptii pot aparea, bineinteles, cand, de exemplu, un furnizor extern livreaza un rezultat de proiect unui beneficiar care sigur il va mentine activ si ii va asigura service-ul. In acest caz, interesele celor care asigura intretinerea si mentinerea in stadiul de activ a rezultatului proiectului sunt reprezentate de Reprezentantul Furnizorului Proiectului. In drept, aceasta distinctie nu este atat de importanta: ceea ce conteaza este ca interesele ce privesc functionarea, service-ul si suportul sa fie reprezentate cum trebuie de la bun inceput.

Daca este necesar, mai multe persoane pot fi alocate sa reprezinte dezvoltatorul rezultatului proiectului.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Roluri in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Pentru a fi flexibila si pentru a intruni nevoile diferite ale companiilor si ale proiectelor de diferite dimensiuni, metodologia de gestionare a proiectului nu defineste in cadrul proiectului posturi de conducere menite sa fie alocate individual...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Raportarea progresului in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Frecventa raportarii trebuie sa reflecte nivelul de control necesar, existand aici variatii pe masura de proiectul se deruleaza. De exemplu, (1) in timpul etapei de proiectare frecventa de raportare poate fi mai mica decat ulterior, cand proiectul se...

Management Proiecte

Inmanarea, transferul Elementelor de Proiect

de Adrian Viziteu

Elementele proiectului trebuie inmanate, transferate grupurilor Operational si Intretinere, inainte ca proiectul sa fie incheiat. Inamanarea, transferul elementelor proiectului poate fi realizata toata deodata sau abordarea proiectului poate include...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Problemele aparute in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Termenul "probleme", in contextul metodologiei de gestionare a proiectului, se refera la orice eveniment relevant care a avut loc, care nu a fost planificat si care necesita sa fie gestionat. O problema poate fi reprezentata de o ingrijorare, o...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Perspectivele organizationale

de Adrian Viziteu

Perspective pe termen scurt -> operationale Perspective pe termen scurt-mediu -> operationale, proiect Perspective pe termen mediu -> proiect, Program de Proiecte Perspective pe termen mediu-lung -> Program de Proiecte Perspective pe termen lung ->...

Management Proiecte

Management Proiecte

Elaborarea Descrierii Rezultatului Proiectului

de Adrian Viziteu

Prima activitate ce priveste planificarea elementului proiectului este de a elabora Descrierea Rezultatului Proiectului. Chiar daca Reprezentantul Utilizatorilor este responsabil de specificarea rezultatului proiectului, de obicei acest lucru este...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal