Registrul ce priveste Riscurile in cadrul Proiectului

Registrul ce priveste Riscurile in cadrul Proiectului
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Scopul Registrului ce priveste Riscurile in cadrul Proiectului este de a captura si de a retine informarii despre toate amenintarile si oportunitatile legate de proiect.

Fiecarui risc din Registrul ce priveste Riscurile in cadrul Proiectului ii este alocat un identificator unic si de asemenea urmatoarele detalii ii sunt asociate si anume:

• cine a identificat riscul

• cand a fost identificat riscul

• categoria riscului

• descrierea riscului (cauza, evenimentul care produce riscul, efect)

• probabilitate, impact, valoare asteptata

• proximitate, locatie

• categoria raspunsului in ceea ce priveste riscul identificat

• actiunile ce privesc raspunsul asupra riscului identificat

• statusul riscului

• responsabilul de respectivul risc

• persoana care actioneaza asupra eliminarii sau diminuarii riscului.

Grupul Responsabil cu Acordarea de Suport in cadrul Proiectului intretine, de obicei, Registrul ce priveste Riscurile in cadrul Proiectului, in numele Managerului de Proiect.

Strategia ce priveste Gestionarea Riscurilor in cadrul Proiectului va descrie procedura de inregistrare a riscurilor si de intretinere a Registrului ce priveste Riscurile Proiectului.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Management Proiecte

Centrul de Excelenta al Proiectului

de Adrian Viziteu

Conceptul unui Centru de Excelenta al proiectului este acela de a avea centralizate toate standardele definite, precum procesele, sabloanele si instrumentele si de a pune la dispozitie competente, moduri de instruire si eventual metode de asigurare...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Criteriile de acceptanta in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Criteriile de acceptanta ale proiectului formeaza o lista prioritara a unor atribute definite si masurabile necesare unui set de elemente care trebuie acceptate de principalele parti care detin interese in proiect. Cateva exemple pot fi usurinta cu care...

Management Proiecte

Pregatirea incheierii premature a proiectului

de Adrian Viziteu

In anumite situatii, Comisia de Conducere a Proiectului il poate instrui pe Managerul de Proiect sa incheie prematur proiectul. In acest caz, Managerul de Proiect trebuie sa se asigure ca munca aflata in stare de derulare nu este pur si simplu...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Riscurile majore asociate proiectului
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Exemplu de criterii ce privesc calitatea intr-un proiect
Responsabilitatile ce privesc calitatea in cadrul proiectului
Planificarea Urmatoarei Etape de Proiect
Exemplu de responsabilitati ale Managerului de Proiect in raport cu organizatia
Responsabilitatile referitoare la elaborarea Strategiei ce priveste Gestionarea Calitatii in cadrul Proiectului
Responsabilitatile ce privesc livrarea unui Pachet de Lucru
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Structura de raportare in cadrul metodologiei de proiect
Pregatirea incheierii planificate a proiectului
Asigurarea Calitatii in cadrul Proiectului
Mecanismele de Control pe care Comisia de Conducere a Proiectului le are la dispozitie in cadrul proiectului
Crearea diagramei de realizare a elementului care alcatuieste proiectul
Elaborarea Descrierilor Elementelor care alcatuiesc Rezultatul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal