Nivelele ce privesc Exceptiile Aparute in Proiect

Nivelele de Exceptii in cadrul proiectului
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Rezultatul revizuirii progresului reprezinta o decizie luata in urma careia se observa daca Pachetul de Lucru, Planul Etapei de Proiect sau Planul Proiectului se incadreaza sau sunt prevazute a se incadra in limitele tolerantelor agreate.

Exceptiile de la nivelul Pachetului de Lucru

In urma agrearii tolerantelor ce privesc Pachetul de Lucru impreuna cu Managerul Echipei de Proiect, Managerul de Proiect trebuie sa ramana informat in legatura cu progresul, prin intermediul Rapoartelor ce privesc punctele de control in cadrul proiectului. Daca un Pachet de Lucru este prevazut ca urmeaza sa depaseasca tolerantele admise, Managerul Echipei de Proiect trebuie sa il informeze pe Managerul de Proiect, prin declararea unei probleme in acest sens, Managerul de Proiect urmand sa il sfatuiasca pe acesta in ceea ce priveste actiunile corective care vor trebui derulate.

Exceptiile de la nivelul Etapei de Proiect

Daca etapa de proiect este prevazuta sa depaseasca tolerantele admise, Managerul de Proiect trebuie sa elaboreze Raportul Problemelor Proiectului, in vederea inregistrarii si analizarii detaliilor ce privesc deviatia si apoi sa transmita Raportul ce priveste Exceptia aparuta in Proiect catre Comisia de Conducere a Proiectului. In baza informatiilor furnizate in acest raport, Comisia de Conducere a Proiectului poate solicita ca Managerul de Proiect sa elaboreze un Plan ce priveste Exceptia aparuta in Proiect, plan care sa inlocuiasca planul in care tolerantele au fost prevazute a fi depasite. Comisia de Conducere a Proiectului poate de asemenea sa elimine cauza, sa accepte si sa ajusteze tolerantele sau sa solictie mai mult timp sa aiba la dispozitie, pentru a putea lua in considerare acceptarea sau refuzul recomandarilor din Raportul Problemelor Proiectului. Daca este solicitat un Plan ce priveste Exceptia aparuta in Proiect, Comisia de Conducere a Proiectului va derula o evaluare in ceea ce priveste exceptia, evaluare similara cu evaluarea derulata la finalul etapei de proiect, in vederea revizuirii si aprobarii Planului ce priveste Exceptia aparuta in Proiect.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Elaborarea Business Case-ului in varianta scurta

de Adrian Viziteu

In faza de derulare a proiectului si in special in tipul derularii sale, este foarte usor ca atentia sa se puna pe "ce anume este facut" si "cum este facut", in timp ce "de ce este nevoie sa fie facut" este ignorat. Business Case-ul evidentiaza exact...

Management Proiecte

Riscurile Proiectului - Pasul Estimarea Riscului

de Adrian Viziteu

Scopul pasului "Estimarea riscului" este de a evalua amenintarile si oportunitatile proiectului in ceea ce priveste probabilitatea si impactul acestora asupra proiectului. Proximitatea, locatia riscului va reprezenta de asemenea un interes, pentru a...

Management Proiecte

Descrierea unei diagrame de proces de proiect

de Adrian Viziteu

Descrierea unei diagrame de proces de proiect • Demararea Proiectului este un proces • Autorizarea Initierii Proiectului este o activitate, fiecare proces fiind alcatuit din mai multe activitati • Cererea ce priveste Planul Exceptiei Aparute in Proiect este...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Continutul unui Business Case

de Adrian Viziteu

Busines Case-ul trebuie sa descrie motivele proiectului, din perspectiva costurilor, riscurilor si beneficiilor asteptate. Business Case-ul contine informatii despre: • Un rezumat care se adreseaza Comisiei de Conducere a Proiectului (Executive Summary) •...

Management Proiecte

Tipuri de Business Case

de Adrian Viziteu

Motivele datorita carora iau nastere proiectele variaza enorm si sunt in mare parte determinate de mediul organizational. Natura unui proiect determina obiectivele acestuia care vor fi folosite pentru a verifica si valida existenta proiectului si...

Management Proiecte

Management Proiecte

Gestionarea riscului in cadrul proiectelor

de Adrian Viziteu

Un punct de pornire pentru toate proiectele va fi acela de a identifica daca exista deja politici si procese ale companiei sau ale Programului de Proiecte care trebuie aplicate in cadrul proiectului. Acestea pot fi informatii care se regasesc sub forma...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal