Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului - obiectiv

Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului - obiectiv
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Obiectivul procesului Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului este de a:

• Asigura Comisia de Conducere a Proiectului ca toate elementele din Planul Etapei de Proiect pentru etapa curenta au fost finalizate si aprobate

• Pregati Planul Etapei de Proiect pentru urmatoarea etapa de proiect

• Revizui si daca este necesar, de a actualiza Documentatia ce priveste Initierea Proiectului care include: Business Case-ul, Planul Proiectului, Abordarea Proiectului, Strategiile, Structura Echipei care Gestioneaza Proiectul si Descrierile Rolurilor

• A-i furniza Comisiei de Conducere a Proiectului toate informatiile necesare, pentru a putea evalua viabilitatea continua a proiectului, inclusa aici fiind si expunerea la riscurile acceptate

• Inregistra orice informatie sau lectie care poate ajuta in etapele de proiect ulterioare ale proiectului in cauza si / sau in ceea ce priveste alte proiecte

• Solicita autorizatia de incepe a urmatoarei etape de proiect.

In ceea ce priveste exceptiile aparute in proiect, obiectivele procesului Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului sunt de a:

• crea Planul ce priveste Exceptia Aparuta in Proiect, in functie de directia impusa de Comisia de Conducere a Proiectului

• solicita aprobarea de a inlocui Planul Proiectului cu Planul ce priveste Exceptia Aparuta in Proiect sau Planul Etapei de Proiect pentru etapa curenta de proiect.

Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului nu se foloseste spre finalul utimei etape de proiect, cu exceptia situatiei cand este nevoie de un Plan ce priveste o Exceptie Aparuta in Proiect, deoarece activitatile de revizuire a performantei etapei finale de proiect sunt incluse in activitatile de revizuire a performantei intregului proiect, ca parte a procesului Incheierea Proiectului.

Procesul Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului este predispus sa imparta proiectul in etape de gestionare.

Un proiect, mare sau mic, trebuie sa asigure faptul ca elementele de proiect pe care le creaza vor livra beneficiile dorite, fie de sine statatoare doar in cadrul proiectului, fie facand parte dintr-un Program de Proiecte. Concentrarea continua a proiectului trebuie confirmata la fiecare final de etapa de proiect. Daca este necesar, proiectul poate fi redirectionat sau oprit, pentru a evita pierderea de bani sau timp.

Este de asemenea important sa fie recunoscut faptul ca proiectele pot esua sau pot fi afectate de factori externi care invalideaza justificarea acestora. Un identificator timpuriu in ceea ce priveste esecul proiectului este faptul ca Managerul de Proiect poate previziona ca oricare din tolerantele proiectului sau ale etapei de proiect pot fi depasite. In aceste situatii este important sa existe un mecanism ce priveste actiunile corective, in vederea realinierii proiectului la directia buna de desfasurare.

Procesul Gestionarea Granitelor dintre Etapele Proiectului pune la dispozitie un mod cu ajutorul caruia un proces ce priveste exceptia poate fi implementat.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Conducerea Proiectului - introducere si scop

de Adrian Viziteu

In raport cu metodologia de gestionare a proiectelor, Conducerea Proiectului poate fi centralizata in cadrul unei componente, al carei scop este acela de a-i permite Comisiei de Conducere a Proiectului sa isi asume responsabilitatea pentru succesul...

Management Proiecte

Lucrul cu echipa de proiect

de Adrian Viziteu

Echilibrarea proiectului, a echipei de proiect si a membrilor acesteia Oamenii sunt extrem de importanti pentru un proiect. Nu este de ajuns sa existe doar procesele necesare si sistemele, intr-un proiect: daca oamenii implicati in proiect nu lucreaza...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Definirea riscului - Ce este riscul?

de Adrian Viziteu

Ce este riscul? Riscul este un eveniment incert sau un set de evenimente care, daca se concretizeaza, exercita un efect, de obicei advers, asupra indeplinirii obiectivelor proiectului. Riscul este alcatuit dintr-o combinatie a unei amenintari percepute sau...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Gestionarea riscului in cadrul proiectelor

de Adrian Viziteu

Un punct de pornire pentru toate proiectele va fi acela de a identifica daca exista deja politici si procese ale companiei sau ale Programului de Proiecte care trebuie aplicate in cadrul proiectului. Acestea pot fi informatii care se regasesc sub forma...

Management Proiecte

Management Proiecte

Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului

de Adrian Viziteu

Business Case-ul in varianta scurta, elaborat in timpul procesului "Demararea Proiectului", trebuie actualizat sa reflecte estimarile ce privesc timpul si costul, conform datelor din Planul Proiectului, impreuna cu riscurile agreate in Registrul...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Derularea de actiuni corective

de Adrian Viziteu

Schimbarile si ajustarile in proiect trebuie deruulate intr-o maniera rationala, chiar si atunci cand acestea par sa fie foarte usor de gestionat si de incadreaza in tolerantele impuse. In derularea actiunilor corective, obiectivul este acela de a...

Management Proiecte

Demararea Proiectului - introducere si scop

de Adrian Viziteu

In raport cu metodologia de gestionare a proiectelor, Demararea Proiectului poate fi centralizata in cadrul unei componente, al carei scop este acela de a asigura faptul ca cerintele procesului Initierea Proiectului sunt deja definite, lucru care poate...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Confirmarea beneficiilor proiectului

de Adrian Viziteu

Abordarea in ceea ce priveste confirmarea beneficiilor proiectului este de a: • identifica beneficiile • selecta instrumentele de masurare care ajuta la dovedirea beneficiilor generate de rezultatul proiectului • colecta rezultatele masuratorilor, cu...

Management Proiecte

Management Proiecte

Principiile de conducere in cadrul proiectului

de Adrian Viziteu

Principiile de conducere reprezinta o serie de indicatori si practici care ajuta la luarea unei decizii in privinta felului in care proiectul este gestionat, daca proiectul este gestionat conform metodologiei de gestionare aleasa, daca toate principiile...

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal