Crearea diagramei de realizare a elementului care alcatuieste proiectul

Crearea diagramei de realizare a elementului care alcatuieste proiectul
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

O diagrama de realizare a unui element de proiect trebuie sa fie creata cu scopul de a identifica si defini secventele in care elementul din planul proiectului urmeaza a fi realizate si de asemenea de a identifica dependintele dintre aceste secvente.

Diagrama de realizare a unui element de proiect de asemenea identifica dependintele pe care respectivul element de proiect le are in raport cu elementele de proiect care se regasesc in afara scopului planului proiectului. Acest lucru conduce in mod natural la luarea in considerare a activitatilor necesare si ofera informatii pentru alte tehnici de planificare, precum estimarea si stabilirea graficului de timp.

In timpul elaborarii diagramei de realizare a unui element de proiect, urmatoarele trebuie luate in considerare:

• Chiar daca Managerul de Proiect sau Managerul Echipei de Proiect este responsabil cu crearea diagramei de realizare a elmentului de proiect, este recomandat sa fie implicati si cei care dezvolta sau contribuie la realizarea elementelor de proiect incluse in plan

• In loc sa pregateasca diagrama de realizare a elementului de proiect imediat ce structura de descompunere a elementului de proiect a fost finalizata, unele persoane responsabile cu planificarea prefera sa creeze diagrama de realizare a elementului de proiect in paralel cu structura de descompunere a acestuia

• O diagrama de realizare a unui element de proiect are nevoie de foarte putine simboluri. Fiecare element de proiect care urmeaza a fi dezvoltat ca parte a planului de proiect este identificat, de exemplu, cu ajutorul unui dreptunghi, secventa in cadrul careia acesta este realizat fiind de asemenea evidentiata, in acest sens, de exemplu, dreptunghiurile putand sa fie corectate prin sageti. Elementele care deja exista sau care provin din munca depusa in afara scopului planului de proeict trebuie sa fie in clar identificate ca elemente de proiect externe, de exemplu, acestea putand sa fie incercuite in planul de proiect

• Este recomandat ca in diagrama de realizare a elementului de proiect sa fie definit un punct-mama de pornire, de care toate celelalte inregistrari sa fie legate. Intotdeauna exista un singur punct de final intr-o diagrama de realizare a unui element de proiect, dar cand exista mai multe puncte de inceput, un asemenea punct-mama previne greseli si omisiuni.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Management Proiecte

Evaluarea investitiei in raport cu proiectul

de Adrian Viziteu

Cu ajutorul informatiilor din Business Case, este acum posibil si in acelasi timp necesar sa se compare costurile de dezvoltare, costurile de operare si costurile de intretinere cu valoarea oferita de beneficii pe o anumita perioada de timp, aceasta...

Management Proiecte

Management Proiecte

Derularea de actiuni corective

de Adrian Viziteu

Schimbarile si ajustarile in proiect trebuie deruulate intr-o maniera rationala, chiar si atunci cand acestea par sa fie foarte usor de gestionat si de incadreaza in tolerantele impuse. In derularea actiunilor corective, obiectivul este acela de a...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Controlul Calitatii

de Adrian Viziteu

Controlul Calitatii este realizat prin implementarea, monitorizarea si inregistrarea metodelor ce privesc calitatea si a responsabilitatilor definite in Strategia de Gestionare a Calitatii in cadrul Proiectului si in Descrierile Elementelor care...

Management Proiecte

Management Proiecte

Elaborarea Descrierii Rezultatului Proiectului

de Adrian Viziteu

Prima activitate ce priveste planificarea elementului proiectului este de a elabora Descrierea Rezultatului Proiectului. Chiar daca Reprezentantul Utilizatorilor este responsabil de specificarea rezultatului proiectului, de obicei acest lucru este...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Atentia concentrata pe rezultatul proiectului

de Adrian Viziteu

Intotdeauna o metodologie de proiect trebuie sa se axeze pe definirea si livrarea de rezultate, in special pe cerintele ce privesc calitatea rezultatului. Succesul unui proiect este garantat de abordarea orientata pe rezultat si in niciun caz de...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal