Ce reprezinta gestionarea riscului?

Ce reprezinta gestionarea riscului?
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Gestionarea riscului se refera la aplicarea sistematica a procedurilor ce privesc activitatile de identificare si evaluare a riscurilor si apoi de planificare si implementare a raspunsurilor ce privesc riscurile. Acest lucru determina existenta unui mediu organizational disciplinat si axat pe luarea de decizii.

Pentru ca gestionarea riscului sa se realizeze eficient, riscurile trebuie:

• Identificate

Aici sunt incluse ricurile care sunt considerate ca afecteaza indeplinirea obiectivelor proiectului, riscuri care trebuie descrise pentru a putea exista o intelegere comuna a acestor riscuri

• Evaluate

Aici trebuie asigurat faptul ca fiecare risc poate fi etichetat in functie de probabilitatea sa, de impactul pe care il are si de urgenta sa, impreuna cu nivelul general de intelegere a riscului asociat proiectului

• Controlate

Aici trebuie identificate raspunsurile ce pivesc riscurile descoperite, trebuie alocate persoanele responsabile de aceste riscuri si trebuie executate, monitorizate si controlate aceste raspunsuri.

Gestionarea riscului se aplica din perspective strategice, operationale, raportate la proiect si la Programul de Proiecte. Abordarea in ceea ce priveste gestionarea riscului poate fi comuna pentru toate aceste perspectice, dar procedurile de gestionare a riscului ar trebui adaptate pentru a se potrivi fiecareia.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Tehnici de evaluare a investitiei

de Adrian Viziteu

Tehnicile de evaluare a investitiei includ: • Costurile pe toata durata de viata a rezultatului si beneficiilor: Analiza costurilor totale cu implementarea rezultatului si beneficiilor si toate celelalte costuri incrementale de operare si intretinere •...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Gestionarea riscului in cadrul proiectelor

de Adrian Viziteu

Un punct de pornire pentru toate proiectele va fi acela de a identifica daca exista deja politici si procese ale companiei sau ale Programului de Proiecte care trebuie aplicate in cadrul proiectului. Acestea pot fi informatii care se regasesc sub forma...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Folosirea tehnicilor de identificare a riscului

de Adrian Viziteu

Riscurile pot fi identificate folosind o serie de tehnici diponibile, precum: • Lectiile invatate din examinarile din proiectele derulate anterior Riscurile sunt dictate de incertitudine, deci unul din cele mai eficiente moduri de a reduce...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Lucrul pe proiect in contextul organizational

de Adrian Viziteu

In mediile organizationale functionale, Managerii de Proiect pot intampina dificultati atunci cand gestioneaza proiecte alcatuite din membrii care au competente diferite si care provin din parti diferite ale companiei sau ale companiilor implicate in...

Management Proiecte

Echipele implicate in proiect cu norma redusa

de Adrian Viziteu

Echipele de proiect sunt unite in scopul producerii rezultatului proiectului pe tot parcursul derularii acestuia si dupa finalizarea proiectului acestea revin la sarcinile lor de zi cu zi. Managerul unui proiect de marime mica este deci foarte probabil sa...

Management Proiecte

Management Proiecte

Etapele tehnice de proiect

de Adrian Viziteu

O alta metoda de a grupa munca este aceea de a defini tehnicile folosite sau elementele create. Acest lucru determina etape care includ elemente de proiect precum proiectarea, dezvoltarea si implementarea. Astfel de etape sunt considerate etape tehnice...

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Echipele implicate in proiect cu norma redusa
Echilibrarea modului in care sunt folosite resursele in cadrul proiectului
Actualizarea Planului Proiectului
Tehnica de evaluare a calitatii, in raport cu metodologia de gestionare a proiectului aleasa
Planurile Echipelor de Proiect
Contextul in care este folosit procesul Conducerea Proiectului
Actiuni recomandate, actiuni ce privesc definirea, pregatirea mecanismelor de control ale proiectului
Notificarea, transmiterea riscurilor si problemelor aparute in proiect
Responsabilitatile ce privesc raportarea evenimentelor, momentelor importante din proiect
Exemplu de tehnica de realizare a unei diagrame bazata pe noduri, sageti
Aplicarea termenilor specifici si limbajului specific, in raport cu metodologia de proiect
Numarul etapelor de gestionare a proiectului
Starea elementelor care alcatuiesc Configuratia Proiectului
Continutul unui Business Case
Registrul ce priveste Calitatea in cadrul Proiectului
StudioWeb by PorticoGlobal