Bugetul de risc

Bugetul de risc
link_category
Adrian Viziteu

Articol publicat de Adrian Viziteu

Bugetul ce priveste riscul, daca este folosit, reprezinta o suma de bani inclusa in bugetul proiectului, fiind separata cu scopul de a finanta raspunsurile ce privesc riscurile (amenintarile, oportunitatile) care pot afecta proiectul - de exemplu, pentru a acoperi costurile planului de rezerva, in situatia in care acesta va trebui la un moment dat sa fie implementat.

Pentru a avea un buget de risc in cadrul proiectului, o abordare din punct de vedere financiar in ceea ce priveste gestionarea risculului este necesara. Fiecare risc trebuie sa fie bine analizat in ceea ce priveste costurile ce privesc impactul, asupra probabilitatii acestuia. Costurile totalizate, cele ce privesc raspunsurile si impactul riscurilor, raportate la probabilitatea fiecarui risc genereaza valoarea in bani asteptata pentru fiecare set de riscuri. Valoarea in bani asteptata poate fi folosita pentru a determina bugetul de risc. Presupunerea ce priveste bugetul de risc poate fi folosita pe toata durata proiectului. Trebuie avut grija de faptul ca totalitatea factorilor ce privesc costurile in acest sens nu este influentata de un numar mic sau mare de riscuri. In acest punct intervin tehnicile de analiza, precum Analiza Monte Carlo si instrumentele software asociate, care si acestea ajuta enorm.

Cum bugetul de risc este parte a bugetului proiectului, poate exista o tendinta in ceea ce priveste amenintarea si anume faptul ca bugetul de risc este doar o suma de bani pe care Managerul de Proiect o poate cheltui. Acesta mentalitate trebuie descurajata in detrimentul Strategiei ce priveste Gestionarea Riscurilor in cadrul Proietului, in care sunt specificate mecanisme de control ce privesc si ce pot accesa acest buget. Pe masura ce proiectul progreseaza, unele riscuri identificate anterior se vor materializa si altele nu. Riscuri noi pot fi identificate pe tot parcursul derularii proiectului si raspunsurile pentru acestea bineinteles ca nu au fost incluse in bugetul de risc stabilit initial. Este intotdeauna recomandat ca bugetul de risc sa includa riscurile identificate si sa aiba rezerve stabilite in ceea ce priveste riscurile neidentificate inca.

Periodic pe Zeti sunt publicate articole pe teme legate de Managementul Proiectului, Continuitatea Afacerii si Asigurarea Calitatii. Daca acestea sunt domenii care iti trezesc interesul, daca intr-unul din rolurile asociate doresti sa te specializezi, sa te certifici, tot ce trebuie sa faci este sa te abonezi la newsletter-ul Zeti, pentru a te putea notifica de fiecare data cand publicam articole noi.

Spune-ti parerea

Management Proiecte

Pregatirea incheierii premature a proiectului

de Adrian Viziteu

In anumite situatii, Comisia de Conducere a Proiectului il poate instrui pe Managerul de Proiect sa incheie prematur proiectul. In acest caz, Managerul de Proiect trebuie sa se asigure ca munca aflata in stare de derulare nu este pur si simplu...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Calitatea in cadrul Proiectului

de Adrian Viziteu

Scopul Calitatii in cadrul Proiectului este acela de a defini si implementa mijloacele prin care proiectul va crea si va certifica daca rezultatul obtinut serveste scopului proiectului. Calitatea in cadrul Proiectului defineste abordarea metodologiei de...

Management Proiecte

Gestionarea proiectului pe etape

de Adrian Viziteu

Un proiect este planificat, monitorizat si controlat pe etape. Etapele proiectului le permit celor din Conducerea Companiei sa controleze proiectul la intervale predefinite. La fiecare sfarsit de etapa, statusul proiectului trebuie evaluat si pentru a...

Management Proiecte

Management Proiecte

Elaborarea Descrierii Rezultatului Proiectului

de Adrian Viziteu

Prima activitate ce priveste planificarea elementului proiectului este de a elabora Descrierea Rezultatului Proiectului. Chiar daca Reprezentantul Utilizatorilor este responsabil de specificarea rezultatului proiectului, de obicei acest lucru este...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Exemplu de criterii de acceptanta

de Adrian Viziteu

Daca asteptarile beneficiarului proiectului sunt acelea ca pompa de apa va rezista "o viata", criteriile de acceptanta ar trebui sa puna accent pe acele masuri care dispun de suficiente sanse si incredere ca pompa este capabila sa reziste "o viata" -...

Management Proiecte

Confirmarea beneficiilor proiectului

de Adrian Viziteu

Abordarea in ceea ce priveste confirmarea beneficiilor proiectului este de a: • identifica beneficiile • selecta instrumentele de masurare care ajuta la dovedirea beneficiilor generate de rezultatul proiectului • colecta rezultatele masuratorilor, cu...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Examinarea problemelor aparute in proiect

de Adrian Viziteu

Acest pas examineaza problema prin intermediul analizei realizate cu scopul de a determina impactul pe care problema il are asupra proiectului. Managerul de Proiect trebuie sa ia in considerare daca este necesara o analiza a impactului, luand in calcul, in...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Riscurile Proiectului - Pasul Estimarea Riscului

de Adrian Viziteu

Scopul pasului "Estimarea riscului" este de a evalua amenintarile si oportunitatile proiectului in ceea ce priveste probabilitatea si impactul acestora asupra proiectului. Proximitatea, locatia riscului va reprezenta de asemenea un interes, pentru a...

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Deciziile Comisiei de Conducere a Proiectului sau ale Autoritatii ce priveste Schimbarile si Problemele Aparute in Proiect
Gestionarea riscului in cadrul proiectelor
Riscurile Proiectului
Responsabilitatile ce privesc autorizarea proiectului
Gestionarea calitatii si a sistemelor ce privesc calitatea in cadrul proiectului
Nivelele de Exceptii in cadrul proiectului
Adaptarea proceselor din cadrul metodologiei de gestionare a proiectului
Controlul unei Etape de Proiect - introducere, scop, obiective
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Identificarea dependintelor ce privesc activitatile in raport cu elementele care alcatuiesc proiectul
Perspectivele organizationale
Activitati recomandate, activitati ce privesc inmanarea, transferul elementelor de proiect
Exemplu de alte consideratii mentionate in Busines Case-ul Furnizorului Proiectului
Introducere in Business Case
Despre Managementul Proiectelor
StudioWeb by PorticoGlobal