Autor
Adrian Viziteu

Adrian Viziteu

"Calitatea nu este niciodata intamplatoare". Consider ca pentru un proiect sunt importante 3 obiective principale: sa fie de folos utilizatorului final, sa reproduca la nivel de operare fluxul de lucru si sa micsoreze durata de timp necesara realizarii oricarei activitati. Structura, uzabilitatea, accesul rapid la informatie si experienta utilizatorului sunt de asemenea considerente care asigura succesul pe intreaga durata de viata a proiectului.

Adrian Viziteu peAdrian Viziteu pe Facebook

Articole publicate

Management Proiecte

Gestionarea riscului in cadrul proiectelor

Un punct de pornire pentru toate proiectele va fi acela de a identifica daca exista deja politici si procese ale companiei sau ale Programului de Proiecte care trebuie aplicate in cadrul proiectului.

Acestea pot fi informatii care se regasesc s ...

Management Proiecte

Management Proiecte

Exemplu de tolerante ce privesc riscul

Un mare furnizor de electricitate nu poate tolera intreruperea sistemelor sale de suport in perioada critica de tranzactionare, adica din Noiembrie si pana la sfarsitul lunii Ianuarie.

Proiectelor derulate nu le este permis sa introduca schimba ...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Adaptarea elementelor de gestionare a proiectului

O metodologie de proiect pune la dispozitia elementelor folosite in gestionarea proiectului Descrierile Elementelor Proiectului. Acestea sunt folosite de componentele si procesele metodologiei de proiect. Descrierile elementelor de gestionare a proiect ...

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Planificarea activitatilor ce privesc calitatea in cadrul proiectului
Responsabilitatile ce privesc derularea de actiuni corective
Elaborarea Strategiei ce priveste Gestionarea Calitatii in cadrul Proiectului
Activitati recomandate, activitati ce privesc inmanarea, transferul elementelor de proiect
Evaluarea resurselor disponibile si alocarea acestora in cadrul proiectului
Descrierea unei diagrame de proces de proiect
Responsabilitatile ce privesc primirea Pachetului de Lucru finalizat
Responsabilitatile referitoare la elaborarea Strategiei ce priveste Gestionarea Calitatii in cadrul Proiectului
Reprezentantul Furnizorului Proiectului (Dezvoltatorul proiectului)
Autorizarea incheierii proiectului
Responsabilitatile ce privesc autorizarea unui Pachet de Lucru
Procedura de control a problemelor si schimbarilor aparute in cadrul proiectului
Activitatile specifice procesului Controlul unei Etape de Proiect
Responsabilitatile ce privesc elaborarea Business Case-ului in varianta scurta
Justificarea continua a proiectului din perspectiva afacerilor companiei
StudioWeb by PorticoGlobal