Zeti continua sa fie o resursa excelenta pentru toti cei care doresc sa acumuleze cunostinte specifice in materie de Project Management, Continuitatea Afacerii sau Asigurarea Calitatii, prin oferirea de informatii complete in acest sens si de asemenea, prin acordrea de ajutor, indrumare si training.

Citeste mai departe

Participa si tu la discutii

Porneste si tu o discutie si participa de asemenea la discutiile existente. Vei intelege mai repede ce inseamna sa fi un bun Project Manager.

Intrebari si raspunsuri

Articole PM + BCP

Zeti te ajuta sa intelegi mai bine ce trebuie sa ai in vedere atunci cand organizatia pentru care lucrezi doreste sa implementeze o metodologie de gestionare a proiectelor sau dupa caz, atunci cand iti propui sa te certifici si sa devii un bun Manager de Proiect sau specialist in ceea ce priveste Continuitatea Afacerii sau Asigurarea Calitatii.

Vei observa ca mai sunt si alte persoane interesate de acelasi subiect, cu care poti schimba pareri si informatii. De sectiunea Intrebari si Raspunsuri te poti folosi pentru a deschide o discutie noua sau pentru a participa la o discutie existenta.

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Realizarea graficelor de timp pentru proiect

de Adrian Viziteu

Un plan de proiect poate determina fezabilitatea indeplinirii obiectivelor sale doar atunci cand ativitatile necesare realizarii acestora sunt centralizate sub forma unor grafice de timp in care este definit timpul de realizare al fiecarei activitati i ...

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Management Proiecte

Contact • Raporteaza problemele din site
© Zeti - Toate drepturile rezervate • Info portal • Harta site
Proiect realizat de StudioWeb

Zeti
Imbunatatirea Business Case-ului Proiectului
Gradarea si gestionarea severitatii problemelor aparute in Proiect
Responsabilitatile referitoare la problemele si schimbarile aparute in proiect
Deciziile ce privesc problemele si ingrijorarile aparute in proiect
Caracteristicile Comisiei de Conducere a Proiectului
Nivelele de gestionare ale proiectului
Exemplu de prioritate si severitate
Adaptarea metodologiei de proiect in functie de tipul proiectului
Strategia ce priveste Gestionarea Configuratiei Proiectului
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Problemele aparute in cadrul proiectului
Configuratia Proiectului
Motivele (din Business Case) pentru care este nevoie de proiectul in cauza
Definirea schimbarilor in cadrul proiectului
Introducere in Business Case
Schimbarile Aparute in Proiect
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Bugetul de risc
Riscurile Proiectului - Pasul Comunicarea amenintarilor si oportunitatilor
Definitia proiectului, in raport cu Organizarea Proiectului
Raspunsuri ce privesc riscurile identificate intr-un proiect
Aplicarea componentelor de proiect si formatul acestora
Exemplu de responsabil cu riscul si de persoana care actioneaza asupra riscului
Riscurile Proiectului - Pasul Implementarea raspunsului in ceea ce priveste riscul
Riscurile Proiectului - Pasul Planificarea Raspunsurilor ce privesc Riscurile in cadrul Proiectului
Actiuni recomandate, actiuni ce privesc primirea Pachetelor de Lucru finalizate
Planificarea etapei de initiere a proiectului
Planificarea activitatilor ce privesc calitatea in cadrul proiectului
Mecanismele de Control pe care Comisia de Conducere a Proiectului le are la dispozitie in cadrul proiectului
Cele 4 nivele de gestionare ale proiectului
Cum se diferentiaza Asigurarea Proiectului de Asigurarea Calitatii, in cadrul proiectului
Autorizarea Proiectului
Abordarea, in raport cu progresul realizat in cadrul proiectului
Principiile ce privesc gestionarea riscului in cadrul proiectului
Comunicarea in cadrul proiectului, in raport cu calitatea
Stabilirea modului de control ce priveste problemele si schimbarile aparute in cadrul proiectului
Registrul ce priveste Calitatea in cadrul Proiectului
Responsabilitatile ce privesc riscurile in cadrul proiectului, in raport cu componenta "Riscurile Proiectului"
Pregatirea incheierii planificate a proiectului
Responsabilitatile ce privesc primirea Pachetului de Lucru finalizat
StudioWeb by PorticoGlobal